《如何成为有效的管理者》体会,如何成为优秀的管理者范文

真正的管理,源于有效的自我管理—《卓有成效的管理者》读后感

1、《卓有成效的管理者》在读书会第一季已经读过一遍，当时是共读了三个月。时隔两年，又安排到共读目录，一是有新加入的同学没有读过，二是这样经典的书籍即使读过一遍也值得再读。【我为什么读】这次我的目标是想借由这一个月的共读推进读书会的组织共建。

2、真正有创造力的团队要使每个伙伴都具有企业家精神，在实践的工作中学会有效的管理习惯。管理有效性不在于有效的“管理别人”，而是在于有效性的“管理自己”。因为我们没有办法真正验证管理别人是否有效，但管理者肯定能够管理好自己。管理不在于知而在于行，让我们一起做知行合一的有效管理者的践行者。

3、《有效管理者》内容精要： 《有效管理者》的基本观念：对组织负有责任，能影响组织经营成果的人，就是管理者。 管理者就必须卓有成效。 卓有成效是可以学会的。 本书是杜拉克最著名的管理学著作之一。书中，杜拉克集中论述了一个管理者如何做到卓有成效。

4、阿尘说： 《卓有成效的管理者》这本书，看到题目感觉是管理者需要去读的书，但是萌姐说每个人都应该去读，细看下来，的确这不仅仅是管理者需要读的书。这本书讲的是 自我的管理 ，即自身的提高，然后才能更好地 对外管理 ，无论是向下管理还是向上管理。

5、知识工作者本人必须自己管理自己，自觉地完成任务，自觉地做出贡献，自觉地追求工作效益。“卓有成效如果有什么秘诀的话，那就是善于集中精力。卓有成效的管理者总是把重要的事情放在前面做（first things first），而且一次只做好一件事（do one thing at atime）。”要事第一，就是提升效能的关键。

6、关于管理方面的著作通常都是谈如何管理别人的，而本书的主题却是如何自我管理才能成为卓有成效的管理者的。管理者能否管理好别人从来就没有被真正验证过，但管理者却完全可以管理好自己。管理工作在很大程度上是要言传身教的，如果管理者不懂得如何在自己的工作中做到卓有成效，就会给其他人树立错误的榜样。

如何成为有效的管理者

第 管理者是依靠制度、管理工具达到目的；而领导者依靠的是远景规划、激励去实现目标。

做事要强调科学规范化与细致化结合多年的管理经验和社会大多企业的管理，谈几点在管理事上，应突出四个方面：（一）做事计划。

做一个有效的管理者的方法： 重视目标和绩效；只做正确的事情。2 、一次只做一件事情，并只做最重要的事情；他极为审慎地设定自己的优先顺序，随时进行必要的检讨，毅然决然地抛弃那些过时的任务，或者推迟做那些次要的任务；他知道时间是他最为珍贵的资源，必须极为仔细地使用它。

如何成为有效管理者 不断学习与实践：通过学习和实践不断提升自己的管理技能和综合能力。 培养团队协作精神：善于激发团队成员的潜力，促进团队协作，共同实现组织目标。 建立良好的沟通机制：加强与团队成员、上级、下属的沟通，确保信息的畅通无阻。

人事技能是指一个人能够以小组成员的身份有效地工作的行政能力，并能够在他所领导的小组中建立起合作的努力，也即协作精神和团队精神，创造一种良好的氛围，以使员工能够自由地无所顾忌地表达个人观点的能力。管理者的人事技能是指管理者为完成组织目标应具备的领导、激励和沟通能力。

怎样做一个好的企业管理者

如何做好一名优秀的管理者，在现在的商业世界中，很多不作为的管理者会让公司日益衰败，优秀的管理者可以合理分配工作任务，带领团队步步高升。如何做好一名优秀的管理者？ 如何做好一名优秀的管理者1 坚持原则 作为一名管理者，首先必须坚持自己的原则：公平公正、以身作则。

责任感：这是管理人员必不可少的品德，管理人员有权力，同时也负有责任。这两者是同一 体的关系。使命感：给予的任务无论有什么困难，都应有一定要完成的坚强信念，缺乏这个使命感，作为管理人员来说是不称职的。

首先，要有扎实的现代企业管理理论知识；其次，要有丰富的管理经验；再次，与实际相结合，理论联系实际；最后，掌握大局，适时而变，有自己一套企业管理战略。

如何管理好一个企业，对于经营管理可能不了解的人对此还是比较陌生的，经营管理所涵盖的方面其实很广泛，是我们生活中不可缺少的部分，任何地方都会需要管理，以下如何管理好一个企业。 如何管理好一个企业1 要做好企业管理或者说管理好一家公司，你首先得是一位出色的管理者及领导者。

如何做一名合格的有效管理者

合格的管理者应该具备的素质能力：（1）处事冷静，但不优柔寡断 出色管理者都具有处事冷静的特点，善于考虑事情的多个方面或问题涉及的各利害关系方，不易冲动行事。优秀管理者虽然处事冷静，但并不优柔寡断，他们往往会在周密思考后果断作出决定或清晰地阐明自己的观点。

怎么做好一个合格的管理者，一个合格的管理者需要具备某些特定的条件，只有具备这些条件才能成为一个合格的管理者，那么我们一起来看看怎么做好一个合格的管理者吧，希望对你有所帮助！怎么做好一个合格的管理者1 具备这些条件我们就可以认定或称之为优秀的管理者或管理专家。

做一个合格的管理者必须具备以下几点特质：共同建设高度认同的企业文化，高度认同的企业文化是科学有效管理的基石。广开言路，一个真正具有生产效率的部门是每个人都积极思考更好、更有效率的工作方法，以更少的时间和更低的成本，生产出更高质量的产品。

设计才能：要成为一个较高层次的有效管理者，必须不仅仅能看出问题，还必须具有一个优秀设计工程师的能力，能找出实事求是地解决问题的办法。只有具有这样一种设计才能，才能根据各种面临的现实设计出一个可行的解决问题的办法。

一个合格的管理者必须要过“品德关”，常常讲“信任只有一次”，在现代社会，你被投了不信任票之后就很难再被重用，在整个行业里也会被别人看不起。第拥有爱心就拥有一切未来 每一个员工要有爱心，每个管理者更要拥有爱心，管理者应具有“爱心、责任心、良心”，“要经得起诱惑，耐得住寂寞”。

沟通有向上沟通、平行沟通、向下沟通，对部属说的事，不要比对公司股东说的还要少，这两者对公司都投下了相同的赌注。做一位管理的人，就一定要记得自己不仅是一个管理者，也是一位沟通者。此外，在任何沟通方法上，没有比面对面沟通效果要来的好。

如何成为一个卓有成效的管理者

” 卓有成效是可以学会的。所谓有效性，就是使能力和知识资源能够产生更多更好成果的一种手段。有效性是一种自我训练，可以在不断的实践自省中形成，其核心在于“自我管理”。 要提高管理者的有效性，第一步就是 记录时间 耗用的实际情形。

导语：被打破蛋壳，还是主动打破蛋壳？取决于管理者。如何做个左右成效的管理者？我这就给你带来建议！如何做卓有成效的管理者 一位卓有成效的管理者，一般具有以下6个特征：（1）重视目标和绩效；只做正确的事情。（2）一次只做一件事情，并只做重要的事情。

《卓有成效的管理者》读后感 根据人力资源课老师的推荐，我有幸拜读了德鲁克的名著《卓有成效的管理者》，并受益匪浅。这本书的核心观点是：对组织负有责任，能影响组织经营成果的人，就是管理者。管理者的工作必须是卓有成效，卓有成效是可以学会的。

有效的管理者一定聚焦贡献，并懂得将自己的工作与长远目标结合起来。虹霖：成为卓有成效的管理者第一步，是聚焦贡献。将工作与长远目标结合，可以用12个字来形容，即抬起头来，眼光朝外，盯住目标。可是大多数管理者的视线都集中在下方。他们重视勤奋，但忽略了成果。虹霖：勤奋，并不等于成果。

如何成为一名优秀的管理者?

1、决策与执行能力。分派工作、人力协调、化解员工纷争等等这些，往往都是考验着管理者的决断能力。培训能力。培养优秀人才，也就成为管理者的重要任务。统驭能力。当一个管理者的先决条件，就是要有能力建立团队，才能进一步建构企业。

2、如何成为一个优秀的管理者 真正优秀管理者都有这4种思维 贡献思维 管理者需要时刻清楚企业最重要的成果领域在哪里。自己和团队围绕这些成果领域能做出什么贡献。把自己和团队的精力配置在这些工作上。案例：内外部关系。时刻秉持贡献思维。人际关系陷入僵局时很多管理者会误认为自己。

3、做好一个管理者的方法：知人善任；以身作则；学会沟通；学会授权等等。管理者是指在组织中直接参与和帮助他人工作的人，管理者通过其地位和知识，对组织负有贡献的责任，因而能够实质性的影响该组织经营及达成成果的能力者。

4、一个优秀的管理者，最低限度应具备两个条件：一是有科学合理而严格的管理手段；二是有灵活机动、层出不穷的妙手高招。管理手段包含着管理艺术，何谓叫管理艺术：就是指领导活动中一切创造性的领导方式和工作方法。

5、如何做个合格的管理者1 以身作则 用自己的行动做出榜样，身先士卒，严格遵守公司的各项规章制度，只有自己坚持游戏规则，才有资格要求他人，一个优秀的管理者必定懂得什么是以身作则、身先力行，也一定知道反其道而行会是什么后果。