决策与领导力讲座心得,决策力领导力

领导力21法则(管理者必备)

《从0到1》在这本书里，彼得提尔详细说明了自己的创业过程和经验。他还跨越哲学、历史、经济等多个领域，帮助解释世界运营的脉络，分享商业和未来发展的逻辑，思考从0到1的秘密，在意想不到的地方发现价值和机会。《领导力21法则》如果需要学习和精修有关领导力的，那这本书是必读的。

篇文章来自最具影响力的管理大师，聚焦雄心壮志的企业主及CEO们最为关心又备感困扰的经营话题，并以最具启发性的方式协助他们获取更多有价值的知识、认知自我、管理员工、领导变革以及创新等，从而实现个人成长以及组织的业绩改善。

必读12篇或许难以解决企业及个人发展过程中所面临的全部问题，但可以作为你自我修炼之旅的指路明灯，无论你是专攻领导力、营销能力、战略管理能力又或者你只是想简单的提高管理素养，必读12篇都可以为你省去成长过程中的不少弯路。

西奥迪尼教授凭借在说服、顺从和谈判领域的广泛声誉，被誉为“影响力研究领域的本杰明·富兰克林”。 这本书汇聚了西奥迪尼教授多年的研究成果，以其深入浅出的风格和实用的洞察力，揭示了人们在日常生活中如何受到各种影响力的驱使。读这本书能为你提供理解他人心理的基石。

向上抓共同目标，由共同目标去驱动大家的行为和方向，从而简化人对人，人对事的管理。向下抓企业底线。必须划清企业生死存亡的底线，并由团队上下成员达成共识，越过底线的没商量，杀无赦。而在底线范围之内的，可以自行缓冲化解，以降低事事管理的成本。中间抓核心文化。

《领导力21法则》 “领导力就是领导力，不论你身在何处或从事怎样的工作。时代在改变，科技也在不断地进步，文化也因为地域不同而有差异。但是真正的领导原则却是恒定不变的……”美国著名领导力大师约翰？麦克斯韦尔如是说。

如何提高自我领导力和决策力?

如何提升自己的领导力 领导力不是一种可以教的技能，而是长期的一点一滴的修炼。修炼是困难的，甚至是痛苦的，因为修炼的内容往往是违背我们本性的。比如，人的本性是喜欢被赞扬、听好话，而领导力的修炼要求我们听逆耳忠言，甚至要培养唱反调的人。

在任何时候，领导就是榜样，是员工们学习的目标。要是连领导都不能以身作则，下面的肯定会有样学样，要么懒散，要么放纵，要么不听指挥。失去了执行力，别说完成任务，这样的团队恐怕已经到了濒临解散的地步。真正厉害的领导，向来懂得严于律己，不给自己懒惰的机会。

这个也是我在职场上多年觉得特别有效的方法之一。如果你之前从来都没有与员工开展过类似对话，那么请你抓紧时间。你可能会发现，员工的表现更符合你的愿望，而且他们也变得更加自信。他们正逐渐变得更加敬业。

下面，我就企业管理人员如何提高领导力问题谈几点认识。 真诚信任，团结合作，要有建设运作高效团队的工作能力。 在团队建设的核心是信任合作。领导要提高领导团队的能力，必须信任上级、信任同级、信任下级，并善于与上级、同级、下级合作，特别是对下属要平等对待，充分信任，积极与其合作，才能实现最大的管理效能。

对领导力的理解

1、提高自身和团队的领导力，应该既包含领导者与追随者之间二元关系的构建过程，也包括领导者帮助组织适应环境、发展创新的过程。因此，依托组织学习，缔造完美团队是另一角度的重要基础性工作，如果说自省能力是提高自身领导力的起点，那么组织学习则可以说是提高团队领导力的起点。

2、领导力是一种能力，是指一个人在组织、团队或社会中，在达成特定目标、发挥潜力的过程中，能够激发其他人的驱动力、激情，引导他们一起前进的能力。领导力是在总体目标的基础上，促进团队成员既能够克服困难，又能够创造出卓越的业绩。

3、领导力直接决定了一个企业的凝聚力和影响力。这话没有言过其实。火车跑得快，全靠车头带。领导力的有无、优劣是能否保证企业永续经营、社会持续进步的根本因素之一。

4、领导力是指一个人在组织或团队中对他人的影响力。一个具有强大领导力的人能够激励和激发团队中的成员，帮助他们实现共同的目标。领导力是一种关键的能力，能够促进组织的成功和成长。

5、领导力（Leadership）指在管辖的范围内充分地利用人力和客观条件在以最小的成本办成所需的事提高整个团体的办事效率的能力。比较常见的领导力开发方法包括CEO12篇领导力提升、EMBA及EDP项目等。

6、在很大程度上，领导者存在的意义就在于，让团队找到正确目标，并持之以恒、充满激情地向下属解释这个目标，告诉他们：我们正处于什么境地，为什么会这样，我们将奔向什么目标，你在此过程中的位置是什么你应该做些什么。而且，你必须多解释几遍，以便下属更好地理解。

如何提高领导能力?

学习领导行为与艺术 领导仅靠绝对的权威也许可以把事情做成，但未必能够把事情做好。由于领导的对象是具有思想、感情和不同心理的人，所以领导力并不是绝对命令，而是一种人性化的艺术，即如何通过恰当而巧妙的艺术手法使冰冷的命令变得更加温和，达到更好的效果。

但无论管理者的角色再怎么复杂多变，赢得员工的信任都是首要的条件。 领导提升团队领导力： 构筑企业核心团队： 企业要发展，需要一个稳定、可靠的核心团队，这就是平时大家所说的“搭班子”。

下面，我就企业管理人员如何提高领导力问题谈几点认识。 真诚信任，团结合作，要有建设运作高效团队的工作能力。 在团队建设的核心是信任合作。领导要提高领导团队的能力，必须信任上级、信任同级、信任下级，并善于与上级、同级、下级合作，特别是对下属要平等对待，充分信任，积极与其合作，才能实现最大的管理效能。

所以，和员工保持合适的距离，该严肃时严肃，该亲和时亲和，是提升领导力的一大有效方式。懂得放权管理层如想要提升领导力，就必须懂得放权。不要任何事都去亲力亲为，多给下属一些锻炼的机会，也算是对他们的培养，必然心存感激。领导要做的是把控全局，而不是在鸡毛蒜皮的小事上纠结。

投身于群众的社会实践，是提高领导者决策能力的源泉，决策者个人的知识能力是有限的，只有将自己置身于群众之中，通过调查研究，虚心听取群众意见，取长补短，才能使自己观点接近正确决策。调查研究是决策准备阶段的基础工作，调查研究的功夫不下如何，从根本上制约着决策的精度和质量。

如何提升中层管理者的领导力?

1、小编相信他的领导力的提高首先就是需要远见，就是要知道自己将带领愿意跟随自己的这些伙伴走向哪里，远见说远了就是远景，说近了就是目标，所以要提高领导力首先要有远见，要清楚自己的目标，也可以说明白自己的放向，清楚的知道自己走向什么地方。

2、为中层管理者提供变化的工作机会继续前面扩大经营视角的理念，这是一项低成本或者没有成本的活动，能够帮助公司里极具潜力的雇员有机会接触经验丰富的领导者。一些公司，如IBM，向极具潜力的中层管理一些公司，如IBM，向极具潜力的中层管理者提供轮换的高层领导者助理职位。

3、要想成功，首先要有一个明确的、现实的目标。授权时，我们一开始就应清晰地告诉员工，公司试图达到什么目标，让员工对授权目标有个明确的、具体的认识。这样员工才能根据这个了然于胸的目标，依据自己的能力，迈出一步、二步、三步，直到成功。

4、以身作则 这是管理中最重要的一点，很多人总是会天真的认为管理者主要管理是团队和自己的下属，但是，一个真正优秀的管理者首先要管理的是自己，在工作中能够以身作则！好的管理者绝不是高高在上的领导者，而是带着使命感带领团队成长的人。

怎么提升自己的领导力和决策力?

要提升领导能力必须做好以下几方面：一是科学正确的决策能力。决策是领导者的一个重要的职责、一个不能正确决策的领导者是不会有影响力的。领导者要提升科学决策能力，不仅需要掌握科学决策的原则，了解科学化的决策程序，更重要的是要培养远见卓识的本领，对事物的发展有预见性，提升科学预测能力。

不监督会让下级产生偷懒行为，不利于员工责任感的培养；第四层含义就是人才的培养，所以，领导力的关键就在于，先在前面引导，事后督导，旁边就近要辅导，还有一个重要的事那就是培养好人才。这四领四导，加在一起就叫领导力。

领导要经常学习，用理论知识充实自己，用现代技术手段武装自己。以前总有人说现代人要“三学”，“学说话、学走路、学写字”，听着是玩笑，慢慢的我们都会发现真是大实话。领导者一定要有学习意识，只有这样才能与时俱进，事业才能进步，领导力才能提高。

领导力是领导者的核心能力，提升领导者的领导力对加强领导者的能力建设具有核心作用。领导者要恰当地运用权力因素与非权力因素，树立权威使组织成员凝聚在自己周围。领导者既要加强学习、提高素质；又要树立良好形象，加强管理。