公共部门人力资源需求预测的方法有,公共部门人力资源需求预测的方法有几种

根据公共组织的特点公共部门的人力资源规划常用的方式是什么?_百度...

公共部门人力资源管理非常重要，它不仅能够兼顾“公”价值与“私”价值，平衡个人需要与组织需要、个人目标与组织目标，而且由于人力资源成本占据了公共部门成本中的绝大部分，有效的人力资源管理能够降低管理成本，保持组织的活力，并能够适应外部价值观与制度的变化，为社会和公众提供高质量的公共产品与公共服务。

公共部门人力资源是整个国家人力资源总体中的—部分，除了具有人力资源的一般特性（特点）之外，还具有由国家政权组织自身的性质所决定的特殊性质：公共部门人力资源的政治性。公共部门人力资源掌握着国家和公民赋予的公共权利，执行着国家的法律和重大决策，在整个国民经济和社会发展中起着重要的作用。

公共部门人力资源管理的概念及特点 1 公共部门人力资源管理的概念 人力资源管理指的是组织为了实现其管理目标，对组织内部的人力资源进行的一系列规划、开发、激励、评估等管理行为。

当然，公共权力的使用更强调依法行使，防止权力的滥用，因此，公共组织必须受到全社会的监督。公共组织的活动必须依法进行并受到高度监督 公共组织尽管代表着社会公众的共同利益，但它的产生和运行方式不能超越于国家法律之上。

因此，公共部门人力资源的管理应该具有某些企业人力资源管理所不具有的内容及特质。

此外，还可以探索人事部门工作的“开放式”运行方式，如在提拔干部、决定政策、制订计划等重要工作时，实行“听证会”、“专家咨询”、“网上调查”等制度，听取人事部门之外，甚至组织以外人员的意见，借用别人的“慧眼”，开阔视野，使公共部门人力资源管理者的能力得到延伸，视野更加开阔。

公共部门人力资源需求预测方法有哪些

1、直觉预测法：这是指组织管理者根据自己工作经验和对组织发展的理解，对未来的人力需求进行预测。专家预测法：通过召开专家会议，听取专家的意见和说法，形成对人力需求的预测报告。德尔菲法：这种方法是通过向多位专家征求意见，并经过多轮征询使意见趋于集中，形成符合需求的预测结果。

2、公共部门人力资源需求预测方法有：管理人员判断法、经验预测法、德尔菲法、趋势分析法。管理人员判断法 管理人员判断法，即企业各级管理人员根据自己的经验和直接，自下而上确定未来所需人员。这是一种粗浅的人力需求预测方法，主要适用于短期预测。

3、管理人员判断法。公共部门人力资源需求预测方法有管理人员判断法。方法是一个汉语词汇 ，是指为获得某种东西或达到某种目的而采取的手段与行为方式。

公共部门人力资源管理的规划

1、所以，公共部门人力资源的政治品德和职业道德素质直接影响到国家政府的作用与形象。因此，公共部门人力资源的政治素质和道德品质要高于国家人力资源整体的平均水平，要求国家公职人员要有高尚的职业道德，热情的工作态度和良好的工作作风。

2、公共部门人力资源管理的目标，是根据社会经济发展对政府提出的要求而设立的。它既要满足政府实行社会管理、社会服务、实现政府组织管理与发展目标的人才需求，获取与开发各类、各层次人才，也要满足公共部门工作人员个人成长与发展的需求。

3、维持政治稳定、促进行政发展。公共部门人力资源规划是一个重要的部门，有维持政治稳定、促进行政发展、提高人力资本使用效率、实现人事管理技术科学化等作用。公共部门是指被国家授予公共权力，并以社会的公共利益为组织目标，管理各项社会公共事务，向全体社会成员提供法定服务的政府组织。

4、它对一个国家和地区人力资源的合理开发和利用，对经济社会的可持续发展，对实现充分就业都起着积极的推动作用。人力资源规划为公共部门发展目标和任务的实现提供了人力支持。人力资源规划是公共部门其它各项人力资源管理职能的基础。

5、公共部门人事管理包括人力资源规划，人力资源获取，人力资源开发和纪律与惩戒，它们之间是相互关联、环环相扣的，并且与外部环境处于动态的平衡之中。

6、公共部门人力资源管理是指公共组织，如政府、公共事业单位和非营利组织等，在人力资源管理方面的活动和实践。这些活动包括人力资源规划、招聘与选拔、培训与开发、绩效管理、薪酬与福利管理以及员工关系管理等。