在工作岗位分析准备阶段,主要应当做好哪些工作,在进行工作岗位分析时应掌握工作岗位的哪些基本特点

什么是工作分析,如何做工作分析?

工作分析是指对工作进行整体分析，以便确定每一项工作的6w1h：用谁做（Who）、做什么（what）、何时做（When）、在哪里做（Where）、如何做（How）、为什么做（Why）、为谁做（Whom）。分析的结果或直接成果是岗位说明书。

工作分析（JobAnalysis）又称职位分析、岗位分析或职务分析，工作分析是通过系统全面的情报收集手段，提供相关工作的全面信息，以便组织进行改善管理效率。MBA、CEO必读12篇及EMBA等现代管理学将工作分析定义为一种确定完成各项工作所需技能、责任和知识的系统过程。

转载以下资料供参考 工作分析是对工作一个全面评价的过程，整个过程包括五个环节：计划、设计、分析、结果、运用指导。

工作分析的程序是什么?

1、d.根据工作分析的任务程序，分解成若干工作单元和环节，以便逐项完成。e.组织相关人员，学习并掌握调查的内容，熟悉具体的实施步骤和调查方法。调查阶段 灵活运用访谈、问卷、观察、小组集体讨论等方法，广泛深入地搜集有关岗位的各种数据资料。

2、工作危害分析流程：选定作业活动→分解工作步骤→控制措施→识别每个工作步骤的→潜在危害和后果→风险分析→定期评审。

3、不能在不经过调查的情况下进行分析，这样的数据不是客观的，不能反应真实的工作问题。岗位调查需要做工作内容如下：什么可担任这一职位（资格、身体、年龄、性别等）。这一职位的工作性质、种类、数量。设立这一职位的目的、待遇、物质和精神的报酬等。工作技术程序及使用工具等。