执行力的问题
一）培育先进执行理念。理念是行动的前提和基础。
最终达到执行力的要求，有以下几点值得注意： 目前执行力建设方面存在的问题 执行的有效性不强。主要是在制定决策前未进行有效的调研，决策缺少针对性和可行性，经常因“水土不服”而使朝令夕改，指导性削弱。
奖惩不够明确：工作过程做好与不好一个样，做都做少一个样。员工的付出与所得不能成正比，使工作积极性大大减少，动力锐减。管理层的带头作用不够，在落实制度，过程方面不能起到示范表率作用，以至于目标搁浅落。没有形成良好的执行文化与工作氛围。执行力差的原因：员工不知道干什么。
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