浅析苹果公司的知识产权管理及竞争优势获取,苹果知识产权战略

苹果公司的成功经验对提高我国企业的竞争力有哪些启示

1、提高自主创新能力，依靠技术进步、科学管理等手段，转变发展方式，形成自己的竞争优势；关注人们的消费心理和消费观念，培育新的消费热点；提高劳动者素质，激发并保持公司员工的创造力。

2、苹果公司的营销哲学，启示企业需要加强自主创新，培育企业核心竞争力。要注重诚信经营，打造企业良好信誉与形象。

3、对苹果来说，电脑就应当像跑车或高档厨房家电，因为高端人群，那些能买得起或者渴望买保时捷的人才是他们的营销对象。苹果的独树一帜，有两点值得认真品味：一是特立独行，二是看准客户。这两点又相互关联。特立独行不难理解。

从企业知识产权管理过程角度讲,知识产权管理的内容包括什么

1、从企业知识产权管理过程的角度来看，知识产权管理的内容涵盖以下几个核心方面： 知识产权保护策略的制定 企业需明确知识产权的种类、保护范围、重点领域，以及设立专门的管理部门和培训相关人员，构建知识产权管理流程，确保策略的有效实施。

2、知识产权管理的主要内容包括：知识产权的开发管理。知识产权的经营使用管理。知识产权的收益管理。知识产权的处分管理。

3、知识产权的经营使用管理。主要对知识产权的经营和使用进行规范，研究核定知识产权经营方式和管理方式，制定知识产权等等。（3）知识产权的收益管理。对知识产权使用效益情况应统计，合理分配。（4）知识产权的处分管理。企业根据自身情况确定对知识产权的转让、拍卖、终止。

4、从企业知识产权管理过程角度讲，知识产权管理的内容包括（ ）。

5、知识产权管理涵盖了多个关键领域，确保知识产权所有者对其资产的有效控制。以下是知识产权管理的主要内容： 知识产权的开发管理：企业应采取策略性措施，鼓励创新并推动知识产权的形成。

苹果公司的战略分析

下面是我带来的是苹果公司的商业战略。 苹果公司的商业战略 在2009年金融风暴后业界一片惨淡中，苹果公司稳居福布斯全球高绩效公司（Global High Performers）榜单。回顾本世纪第一个10年，总裁乔布斯重返公司后，苹果公司借力几款明星产品销售额迅速增长，终于走出了其90年代经历的低谷，公司利润率持续处于行业内高水平。

苹果的渠道模式战略的独特之处：苹果从来不通过直营渠道打折销售；苹果分销商的价格非常稳定；求量大而供应量有限；独特而具有优越感的价值主张或品牌形象；足够高的利润，能够支持强大的渠道支持架构。

用紧缩型战略坚守住最后一块阵地 1997年，在苹果公司亏损达到10亿美元的时候，乔布斯又加入了公司，之后他为公司赚取了06亿美元的利润——有38%以上的产品销往美国华尔街。作为处于经营困难、业务萎缩中的苹果公司，乔布斯许多成功的实践均来自于很简单的创意，例如让电脑换一种颜色等。