如何做一名合格的财务负责人,怎样做好一名财务人员

从财务负责人的角度谈如何管理好财务部门麻烦告诉我

1、财务部门具有监督管理和服务的双重职能，工作的弹性较小，原则性强，很多东西都要按制度办事，还要注意保密性，导致财务人员在平时工作及沟通上，语言简练直接，让人感觉死板缺少人情味。以至于有些人经常会说，财务部门难进，脸难看。

2、财务负责人，要做好财务管理工作，首先要取得公司老板的支持，就财务工作在公司经营中的重要地位与工作规划做好充分的沟通。如果连这一点都达不到，基本上就不要再往下看了。

3、负责组织对企业重大投资决策的经济评价工作对于企业的重大决策，首先要做财务决策。很多总经理对财务工作不熟悉，决策的时候领导一拍脑袋瓜，到最后就出问题了，这就是没做好财务决策。所以财务经理，要让领导重视财务部门的作用，让他知道做重大决策时，财务负责人要参与其中。

4、财务部门是一个单位的职能部门，离开本单位领导的信任和支持是寸步难行的。财务主管要取得领导的信任和支持，不能只强调领导应如何去做，而应该先从自己做起，以身作则。

5、如题所述，作为一名单位负责人，规范财务工作的措施应结合本单位组织架构和内部机制进行考虑，如下内容给予参考：a，通过本单位人力资源部门招聘具备财会执业资质、技能和工作经验丰富的专业人员负责财务部门工作。b，要求财务部门建立健全财务制度和管理制度，制定财务人员工作规范、建立考核及奖惩机制。

6、第一，你一定要知道你老板的想法 如果你老板没想法，你一定要引导他有想法。比如你要了解，公司未来的5年规划。这个是最基本的。作为一个财务负责人，你知道了这个，你就要和老板分享一下如何达到你老板的目标。做个可行性分析。在财务人眼里，这就是著名的预算管理。

财务部负责人工作职责

1、负责管理公司的日常财务工作。 负责对本部门内部的机构设置、人员配备、选调聘用、晋升辞退等提出方案和意见。 负责对本部门财务人员的管理、教育、培训和考核。 负责公司会计核算和财务管理制度的制定，推行会计电算化管理方式等。 严格执行国家财经法规和公司各项制度，加强财务管理。

2、负责公司每月的报销、付款、开票、用章处理；协助财务完成日常事务性工作，协助处理账务审核日常单据；负责归档财务相关资料；完成领导交办的其他工作。

3、负责加强会计档案的管理工作和会计人员工作变动的监交工作；组织财会人员各种学习、培训工作，不断提高财会人员的素质和财务管理水平；承办总会计师交办的其他工作。

4、财务部长即财务负责人。岗位职责：贯彻党的经济工作方针政策，遵守《会计法》，熟悉和掌握国家有关法律、法规、财政政策和各项财务制度。具体领导本单位财务工作，结合本单位具体情况，制定财务管理办法。

5、财务负责人岗位职责（一） 在工会主席的领导下，主持制定工会财务规划和年度工作计划，草拟工会财务工作报告和文件，组织、协调工作人员积极开展工作，按时保质保量完成各项财会工作任务。

6、通过兼并收购将公司的战略用最低成本实施出来。财务经理是指单位会计机构的负责人，是各单位会计工作的具体领导者和组织者。

怎样做好一个财务管理者工作

1、应注意做好以下工作：首先，要主动配合和支持领导工作，当好参谋和助手，积极宣传国家的方针政策以及有关财经法规和制度，使领导了解财务管理的重要性，理解财务工作，进而重视和支持财务工作。其次，要多请示多汇报，经常汇报本单位的财务状况，结合实际提出改进建议供领导决策和参考。

2、加强部门预算的科学化、精细化管理，严格预算执行，提高财政资金的使用效益和效率。 以新规则和新制度的推进为契机，加强资产管理，资产关乎一个单位的发展，为做好资产工作。 全过程加强项目预算的绩效管理，当前对预算资金的绩效管理越来越重视，尤其是项目资金的绩效管理。

3、俗话说眼界决定境界，高级财务管理者必须对公司的短长期的战略规划非常清晰，在此基础上制定财务的短长期计划，匹配业务发展需求，需要多少资金，固定资产投资，收购兼并，财务管理优化等等全面考虑财务团队的发展方向，具有洞察力，帮助公司做出更好的决策。