在创业计划书中,没有必要,在创业计划书中,没有必要介绍管理团队,只介绍关键个人

我的计划书里有没有必要提供预估损益表

1、损益表是反映企业一定期间生产经营成果及其分配情况的会计报表。损益表把一定期间的营业收入与其同一会计期间相关的营业费用进行配比，以计算出企业一定期间的净收益或者净亏损，是动态会计报表。通过损益表反映的收入、费用等情况，能够反映企业生产、经营的收益和成本费用情况，表明企业生产经营成果。

2、是要拿来营运周转？还是添购设备、备料进货或是技术开发？要何时动用？还有供货商、规格、品牌、价格、数量、运费、税金等需求如何计算？筹融资款对专业的获利有何贡献？未来3年的损益表、资产负债表和现金流量表预估了吗？第1年报表要以每月为基础，第3年则以每年为基础。

3、反映了某一日期的负债总额以及结构，表明企业未来需用多少资产或劳务清偿债务 （3）反映所有者权益情况，表明投资者在企业资产中所占的份额，了解权益结构情况 （4）提供进行财务分析的基本资料，计算流动比率、速动比率，了解企业短期偿债能力 损益表的作用 （1）、损益表可作为经营成果的分配依据。

撰写商业计划书时不需要考虑()。a怎样来让客户买单?b管理团队有能力和实...

1、撰写商业计划书时不需要考虑（企业实行股份制还是责任制）。BP（Business Plan）全称商业计划书，简单来讲是企业成功获取融资的重要工具之一，同时可以帮助管理者（创业者）有计划地开展商业活动，增加成功概率。

2、首先作为一个创业者，写商业计划书要去揣摩投资人的心理。其次应做到简洁明了。投资人他们通常很忙，创业者如果写一大堆很虚的东西，那是浪费彼此的时间，得不偿失。作为创业者，应该在商业计划书中突出团队介绍，包括各个骨干人员的从业背景、行业经验等等。

3、选B，管理团队 商业计划书对企业自身管理团队进行全面报道，有很多好处。但是，由于内容报道过于详细，工作人员翻阅的时间也随之加长，还难以记住里面的内容。比如说某工作人员需要了解企业最受欢迎的产品，但在翻阅过程中久久找不到其所需的内容，耐性很容易被消磨掉。

什么不用写入创业计划书中

1、十年规划不用写入创业计划书中。创业计划是创业者叩响投资者大门的“敲门砖”，是创业者计划创立的业务的书面摘要，一份优秀的创业计划书往往会使创业者达到事半功倍的效果。创业计划书由下面几部分组成。事业描述。必须描述所要进入的是什么行业，卖什么产品（或服务），哪些是你的主要客户。

2、盈利回报。规范的创业计划书的内容中不涉及的部分是盈利回报，创业计划书是用以描述与拟创办企业相关的内外部环境条件和要素特点，为业务的发展提供指示图和衡量业务进展情况的标准。

3、不要求他所有人都能完全看懂，但自己一定要清楚 5）思路不必和盘托出，想法要隐藏核心创意，要预防泄密的风险 创业核心内容的想法可以很大胆，思路可以很奇特，创意可以很奇妙，但创业者本人要有能够落地的思路、方法，这些内容则不必在计划书中全部体现。

4、产品或服务：介绍公司的产品或服务，描述产品和服务的用途和优点、有关的专利、著作权、政府批文等。

5、规范的创业计划书的内容中不涉及的部分是盈利回报。第一个概念。概念指的就是：在计划书里边，要写得让别人可以很快地知道要卖的是什么。第二个概念。

6、公司的法律结构和组织架构：信息可以放在公司简介或管理团队模块中介绍，不是产品和服务模块。产品和服务模块应着重介绍具体的产品或服务，以及特点、优势和市场需求。公司的财务状况和资金需求：财务状况和资金需求可以放在财务计划或资金筹集模块中详细说明，不是产品和服务模块。