试论企业固定资产投资方案的决策分析方法的简单介绍

简述企业固定资产管理与决策的思路和方法?

为了加强公司固定资产管理，规范固定资产管理流程，明确在申购、采购、使用、报废等各环节的权、责、利，明确部门与员工的职责，结合公司现有实际情况，特制定本制度。固定资产的标准 本公司将单位价值在1000元以上或使用期限超过2年的设备、器具、工具，作为固定资产管理。

比如，上钢在学邯钢的基础上，实行全员成本管理，年降低成本8000馀万元，这样既减少了资金和能源消耗，又提高了企业效益和员工利益。《长松组织系统》工具包——合理、高效的财务分析思路和方法，是企业提高管理和决策水平、防范运作风险的重要途径，并将使您的工作事半功倍。

固定资产管理在一个企事业单位中扮演着越来越重要的角色，固定资产业务对于公司中的领导和决策者来说起着非常重要的作用。下面是学习啦小编为大家整理的固定资产管理论文，供大家参考。

为了加强固定资产管理，正确计提折旧，合理使用折旧基金，促进企业固定资产更新改造，从一九八九年一月一日起，所有实行独立经济核算的国营商业、粮食、外贸、金融、保险企业停止实行综合折旧办法，改按“试行条例”的规定，实行分类折旧并建立健全固定资产和折旧基金的管理责任制。

对于固定资产应当实行统一领导，分级负责，明确企业固定资产的责任人。对于固定资产的购入实行严格的预算审批和投资决策制度，避免固定资产的不良购置。固定资产管理的信息化发展。信息化水平的提升，为我国企业固定资产管理模式提供了新的硬件条件。

先将生产系统中的资产按价值管理的口径划分为主设备与附属设备，然后通过财务资产卡片与生产台账之间的内在联系，建立一一对应关系，生产系统中设备动态维护的信息通过信息发布的方式实时反映在固定资产管理系统中。实行固定资产的归口分级管理。

企业投资决策方法有哪些?对贴现现金流量指标进行比较分析

贴现现金流量法（DCF）：贴现现金流量法是通过考虑货币时间价值因素的现金流量折现方法来进行项目估价。通过计算项目现金流量的现值，可以确定项目的净现值（NPV）和内部收益率（IRR）。这种方法可以帮助公司评估项目的投资回报和风险。

投资决策的静态分析法：是按照支出、收入、利润和资金占用、周转等方面的传统会计观念，以公司投资的经济效益进行评价和分析的方法，所以，又称为投资决策的会计方法。按传统观念来评价和分析投资的经济效益，不需要考虑现金收人和现金流出的时间性，因为任何时期的现金流入或流出都可以相加减。

然后拿这一项目的内部收益率和规定的回报率标准进行比较。如果该项目的内部收益率大于标准的回报率这个项目是可行的。 （3）折现回收期法。这一方法把项目的所有现金流都转换成现值之后在此基础上计算项目的回收期拓展资料：投资决策是指投资主体在调查、分析、论证的基础上，对投资活动所做出的最后决断。

企业投资决策评价标准及方法有哪些?

评价投资方案的决策指标有两大类 静态评价指标 不考虑资金时间价值的经济效益指标称为静态评价指标，主要包括静态投资回收期和投资收益率。优点有：经济意义明确、直观，计算简便；在一定程度上反映了投资效果的优劣；可适用于各种投资规模。

方法是什么？水平分析法（横向比较，与同类企业比较）、垂直分析法（纵向比较，与本企业历史比较）、趋势分析法（几年的经营发展或利润增长曲线）、比率分析法（百分比）、因素分析法（原因或条件）。

净现值法。是指用净现值为标准。以比较各备选方案的优劣。净现值是指按预期的投资盈利率计算的投资方案现金流入量现值总额与现金流出量现值总额的差额。净现值是正值，说明投资有净益，方案可以接受； 净现值是负值，说明投资将亏损，方案不能接受。

长期投资决策评价指标是指用于衡量和比较投资项目可行性优劣、以便据以进行方案决策的定量化标准与尺度，它是由一系列综合反映长期投资的效益和项目投入产出关系的量化指标构成的指标体系。一般原则 具体问题具体分析； 确保财务可行性； 分清主次指标； 讲求效益。

在长期投资决策中，一般有三种使用折现现金流量法的项目评估方法：（1）净现值法。这一方法考虑的是项目周期内所有的现金流及各现金流发生的时间。未来发生的现金流被换算成现值。之后把收益收入或节省的现值和支出的现值进行比较两者之间的差额就是净现值。

投资项目的评价标准主要包括以下五种： 经济可行性：这是评估投资项目在经济上是否可行的标准。具体包括项目的投资回报率、项目的现金流、净现值、内部收益率等指标。这些指标考虑了项目的投资成本和收益，以及时间的因素，帮助我们判断项目是否能够产生足够的利润以抵消投资并产生持续的回报。

如何利用差量分析法进行决策

计算备选方案的差量收入；计算备选方案的差量成本；计算备选方案的差量利润；比较最优方案。

差量收入=（30*9000）-（25*7000）=95000元 差量成本=（20*9000）-（15*7000）=75000 元 差量损益=95000-75000=20000元，这说明生产甲产品比生产乙产品多获利20000元，所以生产甲产品对企业有利。 供参考。

识别相关成本。确定与物流活动相关的成本项目，包括运输成本、仓储成本、包装成本、库存成本等，细化成本项目能帮助更准确地分析和比较不同方案之间的差异。

差量分析法的本质是利用微小的细节差距做出整体的量化标准差。可以让决策有更好的理论依据。差价是指不同等级，不同交割月份，不同商品，不同交割地点的期货价格差异。差价有时表现为升水，有时则为贴水。套期图利就是利用这种期货合约间的差价来获利的市场交易方式。套利的关键性因素即差价的变动。

收入差量：差量分析法的核心是比较不同决策方案的收入差量，即比较不同方案的销售收入、利润等指标的差异。在进行差量分析时，要对不同方案的收入差量进行详细的计算和分析。成本差量：除了收入差量外，差量分析法还要考虑不同方案的成本差量，即比较不同方案的成本支出、费用等指标的差异。

固定资产更新决策方法分析有哪些

1、因此一般采用净现值和 年金净流量法进行选优决策。但由于净现值指标受投资项目寿命期的影响，因而年现金流量法是互斥方案最恰当的决策方法。固定资产更新决策 从决策性质上看，固定资产更新决策属于互斥投资方案的决策类型。因此固定资产更新决策方法是净现值法和年金净流量法，一般不采用内涵报酬率法。

2、A差量分析法不可用。因为净现值用于互斥方案评价决策时，必须考虑时间的不比性，直接用净现值评价忽略了不同方案因收益期不一致造成的不可比性。因此，要采用最小公倍数法、研究期法和无限计算期法进行修正。不能直接使用净现值进行比选。

3、固定资产更新决策是指决定继续使用旧设备还是购买新设备的一种决策，如果购买新设备，旧设备将以市场价格出售。

4、维修的税后年使用成本=（1-33%）P/（P/A，12%，4）=0.67*12000/037=26435 更新的税后年使用成本=（1-33%）P/（P/A，12%，6）=0.67*18000/111=29359 比较可见维修方案好。

5、差量分析法 ：在决策分析中，差量是指不同备选方案之间的差异，差量又分差量收入、差量成本和差量利润。差量分析是指在充分分析不同备选方案差量收入、差量成本和差量利润的基础上，从中选择最优方案的方法。

6、固定资产投资是以货币形式表现的、企业在一定时期内建造和购置固定资产的工作量以及与此有关的费用变化情况。包括房产、建筑物、机器、机械、运输工具、以及企业用于基本建设、更新改造、大修理和其他固定资产投资等。建造和购置固定资产的经济活动，即固定资产再生产活动。