请分析一下供应链联盟的战略价值,供应链战略联盟的特点

企业供应链管理策略研究

连锁零售企业一般采用第二种策略，主要是因为零售企业经营的SKU数量众多；另一方面，策略一的物流及仓库排班及排车不确定高，不适合物流及仓库的管理及运营。 本文的供应链链管理以策略二为基础，并依此展开分析及研究。

供应链质量管理立足于供应链的高度，从建立供应链质量体系的高度来考虑质量管理与质量保证，重点研究“供应链上质量活动质量信息的集成”。

基于供应链的供应商合作关系 由供应链管理的核心理念可知，供应链的本质之一就是合作与分工。

价值链分析法含义?

1、在此基础上，波 特提出了价值链分析方法，即对企业活动进行分解，通过考察这些活动本身及活动相互之间 的关系来确定企业竞争优势。

2、由美国哈佛商学院著名战略学家迈克尔·波特提出的价值链分析法（如下图），把企业内外价值增加的活动分为基本活动和支持性活动，基本活动涉及企业生产、销售、进料后勤、发货后勤、售后服务。

3、总之，无论是产业链还是价值链，其分析并非一蹴而就，而是需要通过系统的教育和实践来逐步掌握的深度知识领域（这是一项需要耐心和专业指导的学习过程）。

4、价值链分析的意义包括：帮助企业识别和优化核心业务流程：价值链分析可以帮助企业识别其核心业务流程，并优化这些流程以提高效率和降低成本。

如何分析一个企业的供应链

1、供应商的资质，它的优劣势在哪里。2，运货商的资质，性价比。3，出货商的资质，它的销售渠道。4，仓储，存在哪些优势与劣势。5，零售商的资质，它的优劣势在哪里。

2、最后，要看供应商相对于本企业的地理交通情况如何，并进行运输方式分析、运输时间分析、运输费用方向，看运输成本是否合适。在分析这几个方面的基础上，为选定供应商提供决策支持。

3、把所有节点企业看作是一个整体，实现全过程的战略管理。 供应链管理把物流、信息流、资金流、业务流和价值流的管理贯穿于供应链的全过程。它覆盖了整个物流，从原材料和零部件的采购与供应、产品制造、运输与仓储到销售各种职能领域。